Le aziende EMS (Electronic Manufacturing Services) operano in un contesto sempre più complesso, caratterizzato da carenza di componenti, fluttuazioni dei costi delle materie prime, difficoltà logistiche e crescenti normative sulla sostenibilità.
In questo scenario, la capacità di reagire rapidamente ai cambiamenti e ottimizzare la supply chain è un fattore determinante per il successo.
Le principali sfide delle aziende EMS
Le difficoltà che le aziende EMS (e non solo) devono affrontare in questo momento includono:
- Difficoltà di approvvigionamento: La disponibilità di microchip e altri materiali critici è limitata, causando ritardi produttivi.
- Problemi nel trasporto internazionale: L’incremento dei prezzi delle materie prime e i problemi nel trasporto internazionale impattano la competitività.
- Pressioni normative: Le aziende sono spinte da normative sulla sostenibilità, spesso con investimenti significativi.
- Esigenze di flessibilità produttiva: L’evoluzione del mercato richiede strategie di approvvigionamento sempre più agili e diversificate.
A supporto della supply chain delle aziende EMS
Per rispondere a queste sfide, CAS – Components at Service risponde con servizi avanzati che migliorano la gestione della supply chain e riducono i rischi operativi. Attraverso un sistema di Smart Procurement, ad esempio, le aziende possono beneficiare di soluzioni di
- Smart Monitoring
Monitoraggio in tempo reale del mercato per ottimizzare i tempi di acquisto e ridurre il rischio di carenze di componenti. - Safety Stock
Strategie di stock di sicurezza sviluppate con partner del settore automotive per garantire stabilità nei costi e continuità operativa. - Supply Chain Alert
Un sistema di allerta che identifica in anticipo potenziali crisi e permette decisioni tempestive. - Distribution 2.0
Un approccio innovativo che consente alle aziende di acquistare componenti al miglior prezzo di mercato e pianificare in modo più efficiente la liquidità aziendale.
Ma vediamo due casi concreti: quali esigenze hanno avuto le aziende e come sono state supportate nella loro attività quotidiana.
Use Case 1: Gestione delle scorte per un fornitore Automotive
- Customer:
Un’azienda Tier-1 del settore automobilistico, fornitore diretto di un OEM. - Need:
L’azienda era tenuta a mantenere scorte di sicurezza per i progetti comuni con il cliente OEM, garantendo un volume mensile di produzione. Tuttavia:- Il cliente OEM non voleva finanziare direttamente le scorte né farle comparire nel proprio bilancio.
- L’azienda doveva affrontare le complessità del principio del Fair-Share, che regolamenta la suddivisione equa dei materiali disponibili tra più fornitori.
- Soluzione:
L’azienda si è affidata a CAS che ha implementato la strategia IBFM (Integrated Procurement & Finance Management), gestendo direttamente:- L’acquisto dei componenti, operando con una Letter of Authorization (LOA) del cliente.
- L’immagazzinamento sicuro delle scorte, garantendo la disponibilità dei materiali senza impatti sul bilancio del cliente.
- La distribuzione ottimizzata, permettendo all’azienda di rispettare le richieste dell’OEM senza vincoli finanziari aggiuntivi.
- Risultati e vantaggi:
– Continuità produttiva garantita senza il rischio di shortage di componenti.
– Nessun impatto finanziario diretto per il cliente OEM o per il fornitore Tier-1.
– Maggiore flessibilità nella gestione delle scorte, con approvvigionamenti ottimizzati in base alle esigenze di produzione.
– Conformità al principio del Fair-Share, evitando penalizzazioni e squilibri nell’allocazione delle risorse.
Use Case 2: Ottimizzazione dei costi per un’azienda EMS
- Customer:
Un’azienda EMS leader in Austria, con una forte specializzazione nell’assemblaggio di schede elettroniche per diversi settori industriali. - Need:
L’azienda si trovava in una fase di acquisizione di nuovi progetti, ma:- Operava in un mercato altamente competitivo, dove il prezzo e la rapidità di risposta erano fattori critici.
- Affrontava una forte pressione sui margini, dovendo presentare offerte precise e sostenibili per assicurarsi nuovi clienti.
- Aveva bisogno di una strategia di acquisto ottimizzata, sia nella fase di offerta che dopo l’assegnazione dei progetti, per ridurre i costi senza compromettere la qualità.
- Soluzione:
CAS ha supportato l’azienda con la soluzione Distribution 2.0, offrendo:- Analisi e supporto nella fase di calcolo dei costi, per formulare offerte più competitive senza rischi finanziari.
- Accesso ai migliori prezzi di mercato, grazie alla rete globale CAS e a strategie di procurement avanzate.
- Gestione ottimizzata delle scorte, con opzioni di stoccaggio finanziato fino a due anni, riducendo la pressione sulla liquidità.
- Risultati e vantaggi:
– Offerte più competitive, con calcoli dei costi più precisi e vantaggiosi rispetto alla concorrenza.
– Miglioramento della marginalità, riducendo i costi di approvvigionamento senza compromettere la qualità.
– Maggiore stabilità finanziaria, grazie a una pianificazione più efficace della liquidità e alla riduzione del rischio di esposizione economica.
– Acquisizione di nuovi progetti, con la sicurezza di una supply chain ottimizzata e affidabile.
In sintesi, CAS non è solo un fornitore di componenti elettronici, ma un vero e proprio partner strategico per le aziende EMS. Grazie a un’esperienza pluriennale, un network globale e strumenti avanzati di market intelligence, supporta i clienti nel prendere decisioni informate, ridurre i costi e aumentare la competitività.
